Guide KPI pour dirigeants de PME : 45 indicateurs concrets pour piloter votre entreprise
Un PDF pratique pour enfin suivre les bons KPI, prendre des décisions rapides et piloter votre trésorerie et votre rentabilité comme un directeur financier
Vous dirigez une PME et vous avez trop de chiffres… mais pas les bons indicateurs pour décider ?
Dans ce guide, j’ai regroupé les KPI essentiels pour 9 secteurs (BTP, transport, commerce B2B/B2C, industrie, services, SaaS, transmission/reprise, etc.) avec pour chacun :
Une définition claire.
La formule de calcul.
Ce que l’indicateur vous dit vraiment sur votre entreprise.
Objectif : vous permettre, en quelques pages, d’identifier les 3 à 5 KPI à suivre en priorité dans votre activité, sans jargon ni théorie inutile
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À qui s’adresse ce guide ?
Ce PDF est fait pour vous si :
Vous êtes dirigeant(e) ou directeur/trice général(e) de PME.
Vous avez un cabinet comptable… mais pas de directeur financier à temps plein.
Vous voulez piloter la croissance, la marge et la trésorerie avec des chiffres simples et actionnables.
Il ne s’agit pas d’un cours de finance, mais d’un outil opérationnel pour vos décisions de tous les jours
Je suis directeur financier à temps partagé, j’accompagne des dirigeants de PME dans :
La mise en place de tableaux de bord et KPI.
Le pilotage de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement.
La préparation des échanges avec banques, investisseurs et repreneurs.
Ce guide synthétise les indicateurs que j’utilise concrètement avec mes clients pour suivre leur activité et sécuriser leurs décisions
Envie d’aller plus loin que le PDF ?
Après avoir découvert le guide, vous pouvez réserver un entretien gratuit de 30 minutes pour :
Faire le point sur vos KPI actuels.
Identifier les 3 indicateurs prioritaires pour votre entreprise.
Voir comment un directeur financier à temps partagé peut vous aider à les mettre en place.