DAF externalisé pour PME | Pilotage, trésorerie et financement
Pilotez votre entreprise avec des chiffres fiables, du cash maîtrisé et des décisions éclairées
Notre rôle est à la fois opérationnel et stratégique :
sécuriser la trésorerie, fiabiliser les chiffres et transformer la finance en levier de pilotage et de performance.
Seine-et-Marne (77) - Paris - île-de-France - Distanciel France entière
Temps partagé : un à plusieurs jours par mois • Présentiel et/ou distanciel • Missions cadrées • Confidentialité absolue
Pourquoi faire appel à un CFO part-time ?
Une vision claire et fiable de vos chiffres
Des données financières fiabilisées et cohérentes dans le temps
Une lecture synthétique de la performance économique et financière
Des indicateurs réellement utiles au dirigeant
Une maîtrise du cash et des risques
Des prévisions de trésorerie fiables à court et moyen terme
Une anticipation des tensions de trésorerie
Un pilotage du BFR (Besoin de trésorerie) et une sécurisation des échéances
Une meilleure qualité de décision
Un reporting dirigeant orienté arbitrage et priorités
Des budgets et des scénarios financiers clairs
Un alignement entre la stratégie et la trajectoire financière
De la sérénité pour le dirigeant
Un interlocuteur financier unique et fiable
Moins d’urgence et plus d’anticipation
Une fonction finance au service de la performance globale
Pour quelles entreprises cette offre est-elle pertinente ?
Cette offre de CFO part-time s’adresse principalement aux :
PME en croissance ayant besoin de structurer leur pilotage et leur trésorerie
Start-up cherchant à sécuriser leur runway, leur cash et leurs scénarios
ETI sans direction financière internalisée complète
Entreprises en phase de transformation, à la recherche de financement, en processus d’acquisition ou en phase de réorganisation
Cette offre n’est pas adaptée aux :
très petites structures,
besoins purement comptables ou administratifs
Services CFO part-time – Périmètre d’intervention
Pilotage financier & reporting dirigeant
Trésorerie, cash management et prévisions
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Budgets, business plans et trajectoires financières
Financement et relations bancaires
Structuration de la fonction finance
Pilotage financier & reporting dirigeant
Objectif : décider mieux et plus vite.
La structuration d’un reporting de direction synthétique et actionnable
Une sélection d’indicateurs réellement utiles au dirigeant
Une fiabilisation et une cohérence des données financières dans le temps
Une lecture claire de la performance économique et financière
Une transformation du reporting en outil de pilotage, et non en simple production d’information
Livrables typiques : Un reporting mensuel dirigeant (1–2 pages), des indicateurs clés, une analyse de la performance afin d’orienter les décisions
Trésorerie, cash management et prévisions
Objectif : reprendre le contrôle du cash.
Une mise en place de prévisions de trésorerie fiables à court et moyen terme
Anticiper les tensions de cash et sécuriser les échéances critiques
Une optimisation des flux de trésorerie et du besoin de trésorerie (BFR)
Mise en place d’une gouvernance cash adaptée
Livrables typiques : Une prévision de trésorerie glissante (ex. 13 semaines), un plan d’actions cash, un suivi BFR.
Budgets, business plans et trajectoires financières
Objectif : aligner l’ambition stratégique et la réalité financière.
Une construction de budgets et des projections financières cohérents
La traduction de la stratégie en trajectoires financières réalistes
L’élaboration de business plans exploitables (interne / investisseurs / banques)
Une utilisation de tests de scénarios et d’hypothèses
Une utilisation du budget comme outil de pilotage et non comme contrainte administrative
Livrables typiques : Une business plan complet et exploitable avec une synthèse destinée au dirigeant donnant les messages clés et les décisions.
Financement et relations bancaires
Objectif : sécuriser et piloter les discussions financières.
Une structuration et un pilotage de la relation avec les partenaires financiers
La préparation de dossiers clairs, crédibles et argumentés
Accompagnement à la négociation des financements en cohérence avec la stratégie
Une sécurisation des équilibres financiers et des engagements
Livrables typiques : Un dossier de financement, Une note de position financière, une rédaction de supports banques / investisseurs.
Structuration de la fonction finance
Objectif : une finance adaptée à votre taille et à vos enjeux.
Une clarification des rôles, responsabilités et processus
La fiabilisation de l’organisation financière et des outils
Une accompagnement de la montée en compétence des équipes
Une mise en place d’une finance au service de la performance globale
Démarrer rapidement : diagnostic financier flash ?
Cette mission comprend :
Analyse du cash et des équilibres financiers
Revue critique du pilotage existant
Identification des priorités financières
Plan d’actions court terme, clair et priorisé
Un premier échange de 30 minutes permet de valider rapidement si mon intervention est pertinente pour votre situation.
