Le DAF à temps partagé : le bon pilotage financier, au bon moment
Diriger une entreprise en croissance… sans visibilité financière claire ?
Prenons une situation : La croissance est là, le chiffre d’affaires progresse et les effectifs augmentent.
Tout semble aller pour le mieux !
Il est assez fréquent chez les dirigeants de PME de constater que le mode de pilotage est souvent un pilotage à vue sur le plan financier.
Que pouvons-nous constater :
- Une trésorerie sous tension alors que l’activité va bien
- Des décisions stratégiques prises “au feeling”
- Des chiffres disponibles… mais peu lisibles, peu exploitables
Ce n’est pas un manque d’ambition. C’est un manque de pilotage structuré.
Ce n’est pas un manque d’ambition. C’est un manque de pilotage structuré.C’est précisément à ce moment-là qu’émerge une fonction encore trop méconnue, mais en plein essor : le DAF à temps partagé.
Le DAF à temps partagé, concrètement : de quoi parle-t-on ?
Un DAF à temps partagé (ou CFO part-time) est un directeur financier expérimenté, qui intervient à temps partiel, de manière régulière, au cœur de l’entreprise.
Son rôle n’est pas de “faire de la comptabilité”, mais de donner du sens aux chiffres et de les transformer en outils de décision pour le dirigeant.
Ce que ce n’est pas
- Un expert-comptable : Il produit les comptes. Le DAF les analyse, les anticipe et les utilise.
- Un RAF purement opérationnel :Le DAF intervient sur la stratégie, pas uniquement sur les process.
- Un consultant ponctuel : Il s’inscrit dans la durée et comprend finement l’entreprise.
Un expert-comptable : Ce que c’est réellement
- Un partenaire du dirigeant
- Un prescripteur de solutions permettant de faciliter la prise de décision
- Un copilote financier
- Un regard externe, mais impliqué, orienté performance et croissance
Pourquoi ce modèle explose aujourd’hui ?
Ce n’est pas un effet de mode. C’est une réponse très pragmatique à la réalité des PME et aux sociétés en hyper croissance (scale-up)
1. La croissance rend la finance incontournable
Plus l’entreprise grandit, plus les enjeux se complexifient en matière de trésorerie, de rentabilités, d’accès aux ressources humaines, d’investissement et de recherche de financement.
👉 Le pilotage à vue atteint vite ses limites.
2. Recruter un DAF à temps plein est souvent irréaliste
En effet les coûts sont élevés, les profils rares et les besoins naissent par intermittence.
Beaucoup d’entreprises n’ont ni le volume, ni la maturité pour un DAF full-time.
👉 Mais ils ne peuvent pas se passer d’une vision financière structurée
3. Les dirigeants recherchent du ROI immédiat
Le DAF à temps partagé apporte :
- de la clarté,
- de la sécurité,
- et des décisions mieux arbitrées,
👉 sans alourdir l’organisation ni la masse salariale.
Les bénéfices concrets pour une PME en croissance
Un DAF à temps partagé n’apporte pas des tableaux Excel. Il apporte de la maîtrise.
Une vision claire et partagée des chiffres avec des tableaux de bord lisibles, des indicateurs réellement utiles, une vision court, moyen et long terme
Une trésorerie sécurisée par une anticipation des tensions, une meilleure gestion du BFR
Des décisions stratégiques mieux arbitrées
- Recruter maintenant ou attendre ?
- Investir ou préserver la trésorerie ?
- Accélérer ou consolider ?
Une structuration sans lourdeur avec des process adaptés à la taille réelle de l’entreprise
- Pas de sur-ingénierie
Juste ce qu’il faut, au bon moment
Situations typiques où le DAF à temps partagé fait la différence
Quelques exemples de moments clés :
- Une PME qui accélère mais manque de visibilité financière
- Un dirigeant qui prépare une levée de fonds ou un financement bancaire
- Une entreprise qui franchit un seuil critique (effectif, chiffre d’affaires, complexité)
- Un fondateur très orienté business, ventes ou produit, qui veut se recentrer sur son rôle
👉 Dans tous ces cas, le besoin est le même : mieux piloter sans se structurer trop tôt.
Redonner à la finance sa juste place : un outil, pas une contrainte
La finance n’est pas là pour brider l’ambition.
Elle est là pour la sécuriser et l’amplifier.
Le DAF à temps partagé incarne cette approche moderne :
- exigeante, mais accessible,
- stratégique, mais pragmatique,
- structurante, sans rigidité.
Il parle chiffres, bien sûr.
Mais surtout, il parle décisions, de trajectoire et de création de valeur.
Et si la bonne question n’était pas “faut-il un DAF ?”
Mais plutôt :
“Ai-je besoin d’un DAF à temps plein… ou du bon DAF, au bon moment, au bon niveau d’engagement ?”
Pour beaucoup de dirigeants, la réponse est déjà là.
👉 S’informer, échanger, prendre du recul sur son pilotage financier,
c’est souvent le premier pas vers une croissance plus sereine et mieux maîtrisée.