Un directeur financier et un directeur comptable au service des dirigeants
Une expérience de Groupe avec l'agilité de l'indépendant
Parcours – une direction financière au service des PME
Ces expériences m’ont confronté à des situations où chaque décision financière engage durablement l’entreprise. Par conséquent, j’ai développé la responsabilité et l’engagement de son dirigeant.
Ma mission : aider les dirigeants de PME à avoir une lecture fiable et simple de leur situation financière. Ainsi, ils peuvent sécuriser leurs décisions stratégiques et éviter les mauvaises surprises de trésorerie.
Pour aller plus loin, decouvrez notre offre CFO part-time pour PME et nos services detailles.
Confidentialité et posture aux côtés du dirigeant
Les sujets financiers touchent au cœur de l’entreprise : tensions de trésorerie, négociations bancaires, décisions d’investissement ou arbitrages stratégiques. En effet, ils soulèvent souvent des questions inconfortables et engagent durablement l’avenir de la société.
Ma posture repose sur trois principes fondamentaux. D’abord, la confidentialité absolue : aucune information ne sort du cadre de notre collaboration. Ensuite, la transparence : je dis les choses clairement, sans détour, même lorsque le constat est difficile. Enfin, la loyauté : mon rôle est de vous éclairer pour que vous décidiez en connaissance de cause, pas de vous imposer une vision.
Je ne communique jamais sur les situations ou les entreprises que j’accompagne. Pas de « logos clients », pas de références publiques sans votre accord explicite.
La relation de confiance avec le dirigeant prime sur la visibilité de CLENAF.
Pourquoi faire appel à CLENAF ?
Je suis en première ligne sur les sujets que les dirigeants de PME vivent au quotidien : gestion des crises de trésorerie, négociation avec les banques, financement de la croissance, structuration de l’organisation financière.
Je connais la solitude du dirigeant face à ces décisions qui engagent son entreprise, son équipe et souvent son patrimoine personnel.
Avec CLENAF, le dirigeant n’est plus seul pour :
voir venir les tensions de trésorerie avant qu’elles ne deviennent critiques,
arbitrer entre plusieurs projets ou recrutements,
préparer un dossier solide pour sa banque ou ses investisseurs,
mettre en place un reporting simple qui lui parle vraiment.
Je me positionne comme un partenaire de confiance : un directeur financier externalisé qui parle concret, cash et résultats, au service des dirigeants de PME.