Trésorerie PME : nos interventions
La trésorerie PME est un enjeu stratégique pour assurer la pérennité de votre entreprise. CLENAF, expert en gestion financière, vous accompagne pour optimiser votre trésorerie PME grâce à un diagnostic approfondi, des prévisions fiables et un plan d’actions concret. Découvrez nos interventions en cash management pour PME et dirigeants non financiers.
Exemples de situations impactant la trésorerie
PME en tension de trésorerie
Problème : solde positif mais échéances lourdes
Action : diagnostic cash
Livrable : photo de trésorerie
Décision : gel de dépenses + étalement dettes
Dirigeant non financier
Problème : pilotage « au compte bancaire »
Action : pédagogie + diagnostic
Livrable : synthèse cash
Décision : mise en place d’une vision cash
PME en croissance
Problème : croissance rapide mais cash tendu
Action : analyse BFR
Livrable : plan d’actions BFR
Décision : renforcement facturation et relance
Que vous fassiez appel à un DAF à temps partagé, un Directeur financier externalisé ou un CFO Part-time, la trésorerie est un sujet crucial qui nécessite un pilotage rigoureux et des prévisions fiables pour éviter les tensions de cash. La gestion de trésorerie nécessite une expertise pointue et des outils adaptés. Selon l’Association française des trésoriers d’entreprise (AFTE), une trésorerie optimisée permet d’améliorer significativement la rentabilité et la pérennité d’une PME. Notre approche s’inspire des meilleures pratiques du secteur pour vous offrir un accompagnement sur-mesure en matière de prévisions de trésorerie, gestion des risques financiers et optimisation du besoin en fonds de roulement. Découvrez nos services en gestion financière et nos interventions en diagnostic stratégique pour transformer votre trésorerie en véritable levier de croissance.
Que vous fassiez appel à un DAF à temps partagé, un Directeur financier externalisé ou un CFO Part-time, le pilotage financier vous permet de suivre en temps réel les indicateurs clés de performance de votre entreprise et d’anticiper les évolutions.