Direction financière externalisée pour PME : nos formules
CLENAF accompagne les PME et ETI de 1 à 30 M€ de chiffre d’affaires en Île-de-France et en Seine-et-Marne sur l’ensemble de leurs problématiques financières stratégiques. Du diagnostic ponctuel au pilotage récurrent mensuel, chaque mission de CFO part-time est calibrée au besoin réel de l’entreprise — sans CDI, sans surcharge structurelle, et toujours en complémentarité avec votre expert-comptable.
Diagnostic Financier
Missions typiques
Un DAF à temps partagés pour PME (CFO part-time) qui parle cash, pas seulement comptabilité
En tant que dirigeant de PME, vous n’avez pas besoin de jargon financier : vous avez besoin de visibilité sur votre trésorerie, votre rentabilité et vos décisions clés.
Le CFO part-time CLENAF intervient quelques jours par mois à vos côtés pour mettre des chiffres clairs derrière vos intuitions, sécuriser votre cash et améliorer votre résultat, sans supporter le coût d’un directeur financier à temps plein.
Un directeur financier externalisé pour PME met rapidement votre trésorerie sous contrôle, avec une vision à 3 mois de vos encaissements et décaissements. L’objectif est simple : savoir à l’avance quand le solde de banque va tendre, et agir avant que la banque ou l’URSSAF ne le fasse à votre place.
Exemple de livrable
- Un prévisionnel de trésorerie sur 13 semaines, mis à jour chaque semaine, qui montre clairement semaine par semaine votre solde de trésorerie et les pics de tension à venir.
Impact pour vous
- Moins d’agios et de frais bancaires.
- Des actions concrètes planifiées : relances clients ciblées, négociation de délais fournisseurs, ajustement des décaissements.
- La capacité de dire à votre banquier : « Voilà notre visibilité de trésorerie et le plan pour passer les prochains mois.
Le directeur financier externalisé pour PME (CFO part-time) construit avec vous un budget annuel (chiffre d’affaires, marges, charges, salaires, investissements) et suit chaque mois les écarts entre le prévu et le réalisé. Vous ne regardez plus seulement “le solde du compte”, mais vous comprenez ce qui fait réellement votre résultat.
Exemple de livrable
Un tableau de bord mensuel qui tient sur une page : CA, marge brute, masse salariale, frais généraux, résultat, trésorerie, accompagné d’un court commentaire “ce qui va bien, ce qui dérape, ce qu’on décide ce mois-ci”.
Impact pour vous
Détection rapide des dérives de coûts (ex : frais généraux qui s’envolent, projet non rentable).
Amélioration progressive de la marge par des actions très concrètes sur les prix, les remises, les achats ou la productivité.
Des décisions prises sur des faits pas sur du ressenti
Le directeur financier externalisé pour PME (CFO part-time) analyse vos délais de paiement clients, fournisseurs et votre niveau de stock pour réduire l’argent immobilisé dans le cycle d’exploitation.
L’enjeu : transformer du chiffre d’affaires “en attente” en cash disponible sur le compte.
Exemple de livrable
Une synthèse BFR très opérationnelle :
nombre de jours clients,
nombre de jours fournisseurs,
nombre de jours de stock,
avec une liste courte d’actions (acompte à la commande, relances structurées, négociation de délais, réduction des stocks dormants).
Impact pour vous
Plusieurs dizaines de milliers d’euros de trésorerie peuvent être libérés sans augmenter le chiffre d’affaires.
Moins de recours au découvert ou à l’affacturage, donc moins de charges financières.
Plus de confort pour payer les salaires, les fournisseurs clés et financer votre croissance
Le directeur financier externalisé pour PME (CFO part-time) prépare vos dossiers de financement (banques, investisseurs, Bpifrance…) et vous accompagne en rendez-vous. Il structure le business plan, les prévisions de résultat et de trésorerie, et démontre la capacité de remboursement de l’entreprise.
Exemple de livrable
Un dossier de financement clair, en quelques pages, qui présente : le projet, le montant demandé, l’utilisation des fonds, les prévisions financières et un plan de trésorerie montrant que le remboursement est tenable.
Impact pour vous
Financements obtenus dans de meilleures conditions (montant, durée, garanties, taux).
Un interlocuteur financier expérimenté à vos côtés pour répondre aux questions des banquiers ou investisseurs.
Une relation bancaire plus sereine, fondée sur des chiffres structurés plutôt que sur de l’urgence.
Le directeur financier externalisé pour PME (CFO part-time) met des chiffres derrière vos projets : recrutement, ouverture d’un site, achat d’une machine, lancement d’une nouvelle offre. Il challenge vos idées, non pas pour les freiner, mais pour sécuriser leur impact sur le cash et sur le résultat.
Exemple de livrable
Une fiche de décision simple avec 2 ou 3 scénarios pour chaque projet :
impact sur le résultat (marge, charges supplémentaires),
impact sur la trésorerie (cash consommé, point mort, retour sur investissement estimé).
Impact pour vous
Éviter les projets séduisants sur le papier mais destructeurs de trésorerie.
Prioriser les investissements et recrutements qui créent vraiment de la valeur.
Gagner du temps en comité de direction : les décisions se prennent plus vite, avec une compréhension partagée des enjeux financiers.
