Un budget utile doit être simple, partage et relie aux décisions opérationnelles.

Périmètre

• Budget annuel et forecast périodiques.
• Modélisation de scenarios (base, prudent, ambitieux).
• Hypothèses structurées par activité, charges et investissements.
• Suivi des écarts budget/réel et actions correctives.

Budgets et prévisionnel : clarifier votre trajectoire financière

Vous devez décider, investir, recruter, parfois lever des fonds… mais sans toujours disposer d’une vision financière claire et partagée.
Un budget et un prévisionnel bien construits vous permettent de traduire votre stratégie en chiffres réalistes, compréhensibles et actionnables, au service de vos décisions de dirigeant.

J’interviens lorsque vous avez besoin de poser une trajectoire financière solide : PME en croissance qui souhaite structurer son pilotage budgétaire, start-up qui prépare une levée de fonds ou un changement d’échelle, ETI qui engage un projet stratégique, ou dirigeant qui veut un cadre financier clair pour décider.
L’objectif est que vos ambitions et votre modèle économique soient alignés avec une trajectoire chiffre d’affaires / marges / coûts / investissements / trésorerie cohérente et soutenable.

Concrètement, nous construisons ensemble un budget clair et exploitable, des scénarios financiers (base, prudent, ambitieux) et un business plan crédible que vous pouvez utiliser aussi bien pour piloter l’entreprise que pour dialoguer avec vos partenaires (banques, investisseurs, associés).
Vous disposez d’une lecture simple du lien entre résultat, cash et besoin en fonds de roulement, et d’éléments chiffrés pour arbitrer entre plusieurs options : accélérer, ralentir, investir, recruter, décaler un projet.

Le travail ne se limite pas à produire des tableaux : il vise à vous donner une trajectoire financière que vous comprenez, que vous pouvez expliquer et qui renforce votre crédibilité.
Au final, vos décisions sont prises sur des bases chiffrées solides, votre pilotage budgétaire est facilité, et vos partenaires perçoivent un projet mieux maîtrisé, avec une vision claire des risques et des opportunités.

Que vous fassiez appel à un DAF à temps partagé, un Directeur financier externalisé ou un CFO Part-time, l’objectif reste le même : structurer votre pilotage budgétaire pour qu’il devienne un véritable levier de performance et de croissance pour votre PME ou ETI.

Construire votre budget avec CLENAF

Nos services