DAF à temps partagé | Périmètre d’intervention
Pilotage financier & reporting dirigeant
Objectif : afin de décider mieux et plus vite.
D’abord, la structuration d’un reporting de direction synthétique et actionnable
Ensuite, une sélection
Une fiabilisation et une cohérence des données financières dans le temps
Une lecture claire de la performance économique et financière
Une transformation du reporting en outil de pilotage, et non en simple production d’information
Livrables typiques : Un reporting mensuel dirigeant (1–2 pages), des indicateurs clés, une analyse de la performance afin d’orienter les décisions
Trésorerie, cash management et prévisions
Objectif : ainsi, reprendre le contrôle du cash.
Notamment, une mise en place de prévisions de trésorerie fiables à court et moyen terme
De plus, anticiper les tensions
Une optimisation des flux de trésorerie et du besoin de trésorerie (BFR)
Mise en place d’une gouvernance cash adaptée
Livrables typiques : Une prévision de trésorerie glissante (ex. 13 semaines), un plan d’actions cash, un suivi BFR.
Budgets, business plans et trajectoires financières
Objectif : par conséquent, aligner l’ambition stratégique et la réalité financière.
Tout d’abord, une construction de budgets et des projections financières cohérents
La traduction de la stratégie en trajectoires financières réalistes
L’élaboration de business plans exploitables (interne / investisseurs / banques)
Une utilisation de tests de scénarios et d’hypothèses
Une utilisation du budget comme outil de pilotage et non comme contrainte administrative
Livrables typiques : Une business plan complet et exploitable avec une synthèse destinée au dirigeant donnant les messages clés et les décisions.
Financement et relations bancaires
Objectif : en outre, sécuriser et piloter les discussions financières.
Une structuration et un pilotage de la relation avec les partenaires financiers
La préparation de dossiers clairs, crédibles et argumentés
Accompagnement à la négociation des financements en cohérence avec la stratégie
Une sécurisation des équilibres financiers et des engagements
Livrables typiques : Un dossier de financement, Une note de position financière, une rédaction de supports banques / investisseurs.
Structuration de la fonction finance
Objectif : enfin, une finance adaptée à votre taille et à vos enjeux.
Une clarification des rôles, responsabilités et processus
La fiabilisation de l’organisation financière et des outils
Une accompagnement de la montée en compétence des équipes
Une mise en place d’une finance au service de la performance globale
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